匠心墨天  竞合双嬴

 
墨天的优势在于，墨天主力摄像师都是从体制内辞职出来，无论从业经验和个人的素养，完全区别于拼凑的团队。
墨天打造国内首支整建制的视觉团队，致力于把行业做到极致。投入1500万购买大批节目中需要的各种设备。
2014年8月9号，离职创立墨天视觉，团队成员从20余人，迅速扩大到近300人。
 
相继拍摄了湖南卫视《变形计》《我是歌手》《全员加速1-2》浙江卫视《熟悉的味道1-2》《中国好声音》《中国新歌声》《中国新歌声》、《中国之星》CCTV-1《了不起的挑战》、江苏卫视《女婿上门》北京卫视《我想见到你》《但愿人长久》等等几十个众多一线卫视的强势品牌节目！
一路风尘，一路苦雨，虽说墨天视觉发展不到三年来取得了让人艳羡的成绩，但那份匠心让我们在一个又一个熠熠生辉的头部综艺幕后，独守着我们出发时的初心。
我是谁？从哪里来？要到哪里去？
这是我们共同追问的问题。因为，同一片天空下，或许大家都感受到了去年所谓的资本寒冬，2016年年初开始，真人秀的节目的需求量开始出现大幅萎缩，全国真人秀的技术团队或将面临一次残酷的洗牌重组。洗牌是社会生态的优胜劣汰，或许，不是坏事。当然，我们还是有必要分析下国内真人秀技术团队的现状。

团队成员水平参差不齐
由于行业的急速扩张导致摄像师的行业水平参差不齐，市场的竞争恶性循环。一个真人秀的项目，小则需要十几人，大则需要上百人，这样的规模需求，让某些真人秀的技术团队只能降低门槛，将大量拍摄技术不够娴熟或者技术水平还未能过关的人员招来，这必然导致摄制人员的技术能力参差不齐，很难保证节目的品质。
 
拼团现象严重
一个大中型的真人秀项目，往往由数个不同的摄制团队联合拍摄，团队成
员来自不同的公司，相互之间没有紧密的纽带联系，为了完成项目只能临时搭配。这种松散的组织结构，在项目的拍摄进程中，很难有效协调，高效运转。
 
没有搭建完善的系统平台，难以形成标准化的摄制体系
    一般来说，技术团队在项目中，是前期摄制环节中最为重要的部分，但是，一旦完成拍摄任务，技术团队很难继续发挥作用。于是，技术团队通常不会把自己作为一个更高维度的整体去思考，去建立一个项目运转的系统平台，形成标准化的精耕细作体系。
所以，当真人秀的资本寒冬来临，项目荒频频出现时，真人秀的技术团队必然如临深渊，如履破冰。

技术团队该如何化解这一难题
技术团队市场并不是真的不行了，而是制作门槛更高，资方要求更严更慎重，市场认可更难。不管客观形势如何变化，最为重要的是团队自身要有过硬的技术实力，打造一个开放型、学习型、分享型的平台，帮助团队成员在业务能力、思想认知上不断成长才是关键。
同时，以“竞合双嬴”的方式，建立团队之间的联系，打破“搭班子”的固有模式，组成整建制团队。竞争并不代表不能合作，合作的前提也需要竞争，两者并不是简单的对立关系，唯有“竞合”才能“双赢”，唯有双赢才能以最高的效率、最优的质量，保证节目的拍摄品质。
墨天一直认为同行之间更多的是竞合，而不是竞争！专业人才的汇聚，制作力量的融合，路径的打通。把同行联合在一起做成很大的市场。未来真正的机会所在，应该是共同的去开拓市场，创造未来！同时形成行业标准，以及工业化流程，使自己在各自的领域做到极致，而不是狭隘的在战略上去防御，去抵制其他团队。更多的是应该去适应市场，从而使竞争格局的重塑！不从这个层面上去考虑问题的任何团队的结合体，充其量只是一帮乌合之众。
最后，建立起一套工业化的摄制流程体系，在系统技术的层面精耕细作。
罗振宇曾说过“创业者的世界很独特，他们的世界由两个东西构成；一个是有待解决的问题，一个是正在尝试的方法。”
 
墨天视觉--是一家专业从事影像、视频摄制的公司，长期服务于各大卫视，央媒和社会各大制作公司。更是将一群有着执着信念，矢志投身视频摄制的伙伴凝聚在一起，通过提升大家的认知，和更多的人达成协作，通过一系列的改变，去做一件前所未有的事情。
面对行业当中需要解决的问题，我们一直尝试不同的解决办法，我们要在视频行业中，注入一股新鲜的活力，去改变那些已被这个行业认为是理所当然，而又明显不适应行业发展需求的东西。